30 ans d'expérience internationale
Manager de transition avec une approche spécifique : diagnostic terrain, vision stratégique, fédération des équipes. Spécialiste des environnements sensibles et des situations de crise, j'articule mes actions terrain avec la vision du board dans une démarche qui aligne opérationnel et stratégique. Je transforme les blocages industriels en opportunités de croissance.
Domaines
Terrain
Accompagnement opérationnel de 2 fonds d'investissement lors de la montée au capital d'un groupe industriel (6 sites). Secteur services industriels — Suisse.
Redresser et réorganiser une branche en difficulté technique. Re-focalisation de l'UO sur la maintenance et fiabilité, remobilisation de l' équipe autour d'une vision commune.
Optimisation de la B.U. (Hollande, Estonie, Espagne), décloisonnement des silos, synergies inter-sites, optimisation de la maintenance.
Assurer la transition suite au départ imprévu du directeur d'usine, sur un site clé orienté export, dans un contexte social tendu. Poursuite du déploiement LEAN, dialogue ferme mais ouvert avec les 3 organisations syndicales.
À propos
Bruno FLORIT a créé e-ERGY en 2021 comme véhicule juridique (SASU) pour l'activité de manager de transition.
Depuis sa création, Bruno accompagne des industriels dans l'optimisation et la réorganisation d'entités industrielles, l'accompagnement du changement et l'augmentation de la productivité.
Formation : Ingénieur INSA Lyon (physique et matériaux), complétée par un Executive MBA à HEC Paris et un module de spécialisation à la Harvard Kennedy School of Government.
Avant d'être manager de transition, Bruno a occupé des postes de direction de filiales dans des secteurs variés : chimie, Oil&Gas, traitement de déchets dangereux, céramique industrielle, services aux forages pétroliers offshore. La grande majorité de ces sites sont classés SEVESO seuil haut, avec des postes en France, Hongrie, Angleterre, Espagne, Mexique, Corée du Sud, Chine.